L’activité en 2023 confirme sa croissance MAIS l’ASAMIS demande une AGE pour acter une évolution de la gouvernance.Hormis le changement de président, tout continue pour PROLOGUE. La croissance engagée se confirme sur les 3 trimestres 2023. Le redressement sensible de la rentabilité suit également. Les minoritaires sont toujours aussi maltraités au niveau de la capitalisation et ce n’est pas la mise au jour d’une « erreur comptable » amputant les capitaux propres de 6,8 M€ qui l’a favorisée. L’amélioration de la gouvernance qui serait un signal fort envers les minoritaires n’a pas encore été évoquée par le nouveau président. Bien que certains minoritaires désespèrent déjà, l’ASAMIS reste dans l’expectative...

Lors de l'AG mixte du 30/6/2023, la direction familiale contestée et au pouvoir a été renversée par les minoritaires regroupés par l'ASAMIS. Avec un CA libéré une nouvelle ère s'ouvre !...

L’ASAMIS recommande de voter CONTRE seulement 2 résolutions : la 13ème et la 14ème. L’ASAMIS vous fournit par ailleurs un tableau récapitulatif des résolutions et des votes conseillés.
Les résolutions présentées à l’Assemblée Générale Ordinaire et allant donc de 1 à 12 sont classiques et peuvent être approuvées sans problème. Votez POUR. La rémunération du nouveau Directeur Général a été revue à la baisse par rapport à celle du précédent DG en lien avec la réduction importante du périmètre du groupe. Par ailleurs cette évolution va dans le sens que l’ASAMIS demandait depuis des années : la réduction des charges de gestion...

La direction de PROLOGUE vient de communiquer, comme prévu, les résolutions définitives proposées à l'AG du 30 juin. Elles intègrent les 5 résolutions proposées par l'ASAMIS et un aménagement mineur des propositions d'adaptation des statuts de PROLOGUE (Limite d'âge du PDG ramenée de 100 à 97 ans)...

L'ASAMIS qui regroupe 80 actionnaires de PROLOGUE et 6.8 millions d'actions soit 11% du capital a présenté des résolutions pour la prochaine Assemblée générale le 30 juin. Toutefois, nous devons attendre que la direction communique le 14 juin, la liste des résolutions définitives pour mettre à votre disposition un formulaire de vote prérempli que vous pourrez utiliser si vous êtes en accord avec la politique de vote de l'ASAMIS. [ L'ASAMIS ne fera qu'indiquer son vote par transparence vis à vis de ses adhérents.

Malgré des résultats qui ne sont qu'en légère amélioration en 2022 et une activité qui ne génère toujours pas de trésorerie, le PDG s'attribue des actions gratuites au-delà du raisonnable et dilue tous les actionnaires 1 – Un compte de résultats qui s’améliore mais trop faiblement...

Une lecture rapide des résultats 2022 pourrait laisser croire qu’ils sont décevants. En fait, cette présentation porte la signature de la gestion qui a assuré le succès du groupe « COFEPP », dont l’un des maîtres mots est la discrétion. L’ASAMIS estime donc nécessaire de restituer la belle performance de MBWS qui dans un contexte difficile a su dégager des résultats permettant d’absorber les dernières séquelles coûteuses du redressement. Certes une analyse approfondie nécessitera l’examen du rapport annuel mais d’ores et déjà, l’ASAMIS vous invite à mieux apprécier la situation de MBWS...

Depuis des années, Georges SEBAN, PDG de Prologue, promet de rétablir la rentabilité de son groupe mais les actionnaires n’en voient toujours pas la concrétisation aussi le cours de PROLOGUE se traine-t-il désormais dans les bas-fonds de la cote. L’ASAMIS demande d’en finir avec la croissance non rentable et avec un management patriarcal d’un autre siècle ne prenant en compte que ses intérêts propres...

La croissance du chiffre d'affaires 2022, notamment à l'international, s'est faite dans un contexte international affecté par les évènements en Ukraine entrainant des défis de distribution, d'approvisionnement et d'inflation particulièrement sur les coûts de la verrerie. Le positionnement porteur des gammes des produits de MBWS devrait cependant contribuer à un renforcement sensible de la rentabilité...

Bien que publiés avec un an de décalage, les comptes de la COFEPP présentent toutefois l’intérêt de donner un éclairage sur sa solidité financière et sur son mode de gestion. La « riche » COFEPP y présente la pénalité négociée avec l’Autorité de la Concurrence (7 M€ au lieu de 70 à 80 M€) comme excessive. De même l’accaparement d’une plus-value de 18 M€ réalisée sur le rachat des dettes bancaires de MBWS qui faisaient partie d’un bien social commun aux actionnaires, est mentionné comme un acte normal de gestion sans considération pour les intérêts financiers des minoritaires. L’égocentrisme de la COFEPP génère sa realpolitik…dont on connait les avantages et les limites...